干洗店是很多人都想加盟的一個項目，每一個項目都是在成本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在控制成本方面首先我們需要了解是哪些因素會影響開干洗店的成本，店里進購的設(shè)備、店鋪所在的地段、房租、員工數(shù)量、員工的工資等等這些都是會影響到開干洗店的成本。在開店之前我們可以將這些會影響開高檔干洗店成本的因素一一的列舉出來的，然后再去進行仔細的核算和統(tǒng)計后找到好的控制成本的價格。怎么控制干洗店成本呢？

　　初次開干洗店的經(jīng)營者可能是會對這一行業(yè)還不是很了解，所以即使店里的事務(wù)再忙也要抽出時間來了解同行業(yè)的經(jīng)營模式哦，不要盲目的推出打折或者是送禮品的一些活動，而是需要有計劃的去進行促銷以及其他的活動方式，然后找到較適合自己所開的干洗店的優(yōu)惠活動。

 

　　對于如何控制干洗店成本這個問題小編認為不妨是可以和其他的店主多交流經(jīng)驗的，比如說多參加一些相關(guān)的會議或者是聯(lián)誼活動之類的。在這一方面，威特斯干洗就經(jīng)常會舉辦一些交流會，統(tǒng)計各個分店的一些數(shù)據(jù)，然后去分享他們成功的經(jīng)驗，同時也可以了解到其他的干洗店是如何進行控制成本的。

 

　　開一家干洗店除了要了解如何控制成本以外就是要考慮如何取得毛毛利，這些當然是與你對員工的態(tài)度有著很大的關(guān)系的，制定員工的獎懲制度不僅是可以在一定程度上控制干洗店成本，而且還是可以激勵員工的積極性的，這樣可以避免員工長時間的處在被動的工作狀態(tài)中，而使得干洗店可以在短的時間內(nèi)取得比較好的效益哦。