2、經(jīng)營者要合理適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行服務(wù)項目的細(xì)分，也要能對干洗服務(wù)項目打包營銷。

　　所謂細(xì)分服務(wù)項目，就是將具有開拆解性的服務(wù)項目拆解開來，既能增加干洗店的收費服務(wù)項目，也能體現(xiàn)干洗店的專業(yè)性。對干洗服務(wù)項目打包，是干洗店為顧客服務(wù)的一種營銷方式，既能刺激消費者多消費，也能體現(xiàn)出干洗店服務(wù)的優(yōu)惠性質(zhì)。通過兩種方式結(jié)合，可以達(dá)到很好的效果。

店鋪類型	小型店近賺分析表
所在城市	一線城市	二線城市	三線城市	四線城市
店鋪面積（M²）	20	20	20	20
區(qū)域居民總數(shù)（戶）	500	500	500	500
戶均消費（元/年）	0.06萬	0.05萬	0.04萬	0.03萬
預(yù)期年收入（元）	30萬	25萬	20萬	15萬
房租成本（元/年）	2.88萬	2.4萬	1.92萬	1.2萬
設(shè)備成本(元)	6萬	6萬	6萬	6萬
洗滌成本(元)	2.6萬	2萬	1.6萬	1.2萬
裝修等其他前期投入(元)	2.1萬	1.96萬	1.68萬	1.4萬
首先年預(yù)期純利(元)	16.42萬	12.64萬	8.8萬	5.2萬
第二年預(yù)期純利(元)	30.52萬	25.6萬	20.48萬	15.6萬
以上總投資費用未包含人員工資等，或與實際情況有所差別，僅供參考

　　3、經(jīng)營者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的管理，定期進(jìn)行素質(zhì)、技術(shù)培訓(xùn)。

　　良好的干洗店管理制度，不僅能夠讓員工工作更有效率，也能夠進(jìn)一步節(jié)省干洗店經(jīng)營的所產(chǎn)生的其他費用。干洗店經(jīng)營期間比較大的成本是人工投入，所以經(jīng)營者在做好制度管理的時候，還要盡可能的對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。磨刀不費砍柴工，只有員工的工作效率和能力上升了，自然就能夠幫助干洗店提高毛利。

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